مدیر منابع انسانی و پشتیبانی سازمان صنایع کوچک و شهرکهای صنعتی ایران در سفر به خراسان رضوی تأکید کرد:
ضرورت گذار از فرهنگ اداری سنتی به فرهنگ کسب و کار حرفهای/ بازآفرینی سازمانی متناسب با مقتضیات و پیچیدگیهای عصر جدید
مدیر منابع انسانی و پشتیبانی سازمان صنایع کوچک و شهرکهای صنعتی ایران بر ضرورت گذار از فرهنگ اداری سنتی به فرهنگ کسب و کار حرفهای و اتخاذ راهکارهای پایدار برای حفظ سرمایههای تخصصی تأکید کرد.
به گزارش روابط عمومی سازمان صنایع کوچک و شهرکهای صنعتی ایران (ایزیپو)، امید ساعی روز سهشنبه با بیان این مطلب در نشست شورای معاونان و مدیران شرکت شهرکهای صنعتی خراسان رضوی با تصریح بر اینکه «سرمایه انسانی» ارزشمندترین دارایی یک سازمان است، بازآفرینی سازمانی متناسب با مقتضیات و پیچیدگیهای عصر جدید را پیش نیاز اصلی تحقق اهداف توسعهای شرکت مادر تخصصی در سطح ستاد و واحدهای عملیاتی آن عنوان کرد.
وی پدیده خروج خدمت کارکنان باتجربه و دشواری جایگزینی نیروهای متخصص را یکی از دغدغههای جدی این مجموعه دانست و افزود: «بازنشستگی و محدودیت سقف حقوق و مزایا در شرکتهای دولتی تابع قانون کار، انگیزه و ماندگاری متخصصان در این مجموعهها را تحت تأثیر قرار داده است. لذا برای جلوگیری از تخلیه دانش سازمانی، برنامههای مدونی برای نگهداشت سرمایههای انسانی درحال تدوین است.
مدیر منابع انسانی و پشتیبانی سازمان صنایع کوچک و شهرکهای صنعتی ایران با نقد استفاده از راهکارهای کوتاه مدت بهکارگیری نیروی انسانی در شرکتهای استانی تابعه اضافه کرد: «استفاده از ظرفیت و توانمندی نسبی نیروهای انسانی شرکتی، هرچند برای رفع خلاءهای اجرایی ضروری است، اما نباید به رویه نامتناسب جایگزینی خدمات عمومی در امور کارشناسی و تخصصی تبدیل شود، چرا که این عدم تناسب، بهره وری سازمانی را به شدت کاهش و تحت تأثیر قرار خواهد داد.»
ساعی با تأکید بر تمایز ماهوی میان «اداره» و «شرکت» اظهار داشت: «ما باید فرهنگ سازمانی را از مدل سنتی اداری به سمت مدل شرکت داری حرفهای تغییر دهیم. در شرکتهای ما، کارکنان باید در قامت کارشناسان متخصص ظاهر شوند که مبنای عملکردشان، دانش، مهارت، اخلاق حرفهای و مسئولیت پذیری است، نه انجام صرف امور و وظایف اداری.»
وی در بخش دیگری از سخنان خود، بر نقش کلیدی مدیران در «انتقال دانش» تأکید کرد و گفت: «مدیران شرکتهای استانی تابعه موظفاند نقش مربی را برای نیروهای انسانی کم تجربه ایفا کنند. نباید اجازه دهیم تجربیات ارزشمند نسل باسابقه، با خروج از سازمان به فراموشی سپرده شود. پیوند میان تجربه نسل پیشین و نوآوری نسل جدید، کلید پایداری سازمان است.»
مدیر منابع انسانی و پشتیبانی سازمان صنایع کوچک و شهرکهای صنعتی ایران از پیگیری جدی انجام الزامات قانونی اخذ مجوز استخدام برای تأمین نیروی انسانی متخصص مورد نیاز در شرکتهای استانی تابعه خبر داد و خاطرنشان کرد: «برای نخستین بار در تاریخ شرکت مادر تخصصی، سند مشاغل اختصاصی این سازمان تهیه و به تأیید سازمان اداری و استخدامی کشور رسید، که این اقدام همراه با تدوین سند برنامه نیروی انسانی و بازنگری ساختار سازمانی، مجموعه تلاشها برای ایجاد شرایطی است که در آن، تخصص گرایی، شایسته سالاری و کرامت کارکنان بهعنوان اولویت اصلی درنظر گرفته خواهد شد.»
ساعی با اشاره به دغدغههای جدی حوزه نیروی انسانی، تصریح کرد که اصلاحات ساختاری بدون توجه به وضعیت معیشتی، انگیزه و تخصصی سازی نیروهای کار، ابتر باقی خواهد ماند.
شایان ذکر است، در جریان سفر مدیر منابع انسانی و پشتیبانی سازمان صنایع کوچک و شهرکهای صنعتی ایران به خراسان رضوی، میز خدمت تخصصی منابع انسانی در محل شرکت شهرکهای صنعتی این استان برگزار شد.
در میز خدمت تخصصی منابع انسانی که با حضور "امید ساعی" مدیر منابع انسانی و پشتیبانی این شرکت مادر تخصصی برگزار شد، کارکنان شرکت شهرکهای صنعتی خراسان رضوی در دیدار و نشستهای جداگانه به بیان درخواستها و مسائل و مشکلات شغلی و کاری خود در یک فضای تعاملی و بیواسطه پرداختند، و در هر مورد نیز پس از ارائه توضیحات لازم، راهکارهای پیشنهادی مورد بررسی و اتخاذ تصمیم قرار گرفت.
در جریان برپایی این میز خدمت تخصصی، همچنین آخرین وضعیت نیروی انسانی، چالشها و چشم انداز منابع انسانی در واحدهای سازمانی عمومی و تخصصی با حضور مدیران ارشد شرکت استانی تابعه مورد بررسی قرار گرفت.
برگزاری میز خدمت تخصصی منابع انسانی، گامی عملیاتی در جهت تکریم خدمات کارکنان، تقویت فرهنگ پاسخگویی و افزایش رضایتمندی شغلی در بین کارکنان شرکت شهرکهای صنعتی استانهاست؛ رویکردی که نقش مؤثری در پایداری و توسعه سلامت سازمانی ایفا میکند.
.jpg)
.jpg)
.jpg)
.jpg)
.jpg)
نظر دهید